Check-Up analizimiz, şirketinizin tüm İK süreçlerini bütüncül biçimde tarar ve genel uyum seviyesini ortaya koyar.
Evrak arşivleme, organizasyon şeması, PDKS, işe alım gibi başlıklarda hangi alanların güçlü olduğu (%55 gibi), hangilerinin zayıf kaldığı (%30 gibi) net biçimde görünür.
Amaç yalnızca eksikleri göstermek değil; organizasyonel gelişimi tetikleyecek, kaldıraç etkisi yaratacak alanları tespit etmektir.
Bu skorla, sınırlı kaynakla maksimum dönüşümü sağlayabileceğiniz öncelikleri belirleyebilir, stratejik yatırım kararlarınızı veriye dayalı alabilirsiniz.
Bu başlık, İK süreçlerinizin yalnızca tanımlı olup olmadığını değil, gerçekten ne kadar sistemli, standart ve sürdürülebilir olduğunu inceler.
Disiplin evraklarından eğitim planlamasına, iç iletişimden performans sistemlerine kadar her modül; yasal uygunluk, dijitalleşme, prosedür varlığı ve uygulama canlılığı açısından değerlendirilir.
Çoğu şirkette süreçler vardır ama yaşanmıyordur. Biz burada, işleyen sistem mi var, yoksa sadece kâğıt üstü mü, bunu ayırt ederiz.
Bu analizle, dağınık yapıları netleştirir, organizasyonun yönetilebilirlik ve olgunluk seviyesini göz önüne sereriz.
Check-Up analizimiz, şirketinizde hakim olan davranış örüntülerini, görünmeyen normları ve baskın değerleri bütünsel biçimde ortaya koyar.
Kurum içinde neyin “normal” sayıldığı, hangi davranışların ödüllendirildiği ya da bastırıldığı net biçimde görünür.
Amaç yalnızca kültürel etiketleme yapmak değil; kurumu ileri taşıyan ya da geri çeken alışkanlıkları fark ettirmektir.
Bu analizle birlikte çalışan deneyimi, bağlılık ve dönüşüme açıklık gibi stratejik kültürel göstergeler sayısal biçimde ölçülür, gelişim için somut odak alanları tanımlanır.
Check-Up analizimiz, yöneticilerin görev netliği, delegasyon becerisi ve organizasyonel etki alanlarını birlikte değerlendirir.
Hangi pozisyonların görev tanımı net, hangilerinde delegasyon düşük, kimler fazla kişiye liderlik ediyor gibi sorulara sayısal cevaplar sunar.
Özellikle Delegasyon Uyumluluk Oranı (DUO) ile yönetsel gücün etkili kullanılıp kullanılmadığını görürsünüz.
Bu verilerle: Yönetim yapınızı sadeleştirir, karar alma ve yetki devri süreçlerinizi iyileştirmek için somut adımlar belirlersiniz.
Check-Up analizimiz, çalışanların kuruma olan aidiyetini, güven düzeyini ve geleceğe dönük bağlılık niyetini bütüncül biçimde ölçer.
NPS (Tavsiye Skoru), takdir, iletişim ve psikolojik güven gibi boyutlarda elde edilen skorlar, çalışan deneyiminin güçlü ve zayıf halkalarını ortaya koyar.
Bağlı – Bağımsız – Sessiz İzleyici segmentasyonu ile ekiplerin duygusal durumu netleşir.
Bu skorla, kurum içindeki görünmeyen kırılmaları fark edebilir, bağlılık stratejilerinizi veriyle şekillendirebilirsiniz.